随着企业对传统竞争对手和新进入者的压力越来越大，设计团队正在解决更复杂，更紧迫的问题。因此，项目时间表正在缩小，团队变得更加多样化，需要更多的合作伙伴来支持试点和启动。在这个新环境中，企业如何确保团队拥有创造力和创新空间？
2018年，我们尝试了许多新方法。我们的目标是帮助我们的客户,在将变革性产品和平台带入世界方面快速取得进展。这里有一些提示可帮助您在今年更快地行动并更具创新性：
1.使项目启动第一次迭代
当您快速行动时，快速建立团队成员之间的信任并围绕共同目标至关重要。从网站建设项目开始第一天;在解决问题并开始生成解决方案领域的紧张工作会议，可以为发现强大解决方案所在位置的第一次迭代，同时了解团队中的不同观点和个性。
2.构建项目以鼓励即兴创作
在一个计划中，有时需要为团队提供空间以适应他们的方法和即兴创作。将程序分解为短模块（2-3周）可让您随时学习，并在每个模块结束时更正。起点和终点必须清晰，但两者之间的路径可以更开放。在明确界定的区域内工作可以鼓励实验，并使团队能够更全面，更果断地进行思考。在每个模块结束时建立暂停，对于构建下一个模块的简要说明也至关重要。因此，网站建设项目规划需要更加动态，并且项目章程的编写可以使方向发生更大的变化。
3.进行实验而不是测试概念
通过实验构建更具野心的项目，鼓励团队突破界限。基于新学习的课程的戏剧性变化，应被视为胜利而不是失败。创新实验需要在现实环境中进行驾驶，但也需要在雷达下进行操作。这可能意味着在一级市场以外的区域或公司以及校园内的限制区域进行试点。关键是要在一个足够现实的环境中获得令人信服的东西并使其运行，以使学习有效，最好是大致正确而不是错误。更多关于网站建设的要点，还可以看看《框架是您网站开发的基础》。
4.使用数据来支持人类故事
数据在程序开始时既可以映射现有的行为和模式，也可以在原型上线后，在设计工作发展时跟踪行为。数据分析不能代替深度定性学习，但它提供了更广泛的机会，并可以看到更长时间跨度的模式。由数据支持的人类故事的组合可以快速决策，并创造成功的更雄心勃勃的网站建设项目所需的组织动力。
结束只是一个开始
传统项目专注于提供演示或原型，但这始终只是努力的另一个阶段的开始。通常，团队在不同阶段之间进行转换，确保向新团队成员的良好过渡应成为主要关注点。这需要创建引人注目且可共享的文件，以便与新团队成员一对一地进行项目旅程和现场时间的沟通，以确保顺利过渡。
我们通过应用这些原则在2018年取得了成功，但我们知道2019年将涉及改进和新方法。这是一个充满变革的2019年新产品和平台，更好地为人们和您的组织服务。
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